服务方案 / 02

让信息相互连接,
让协作有迹可循。

把分散在聊天、表格与系统中的业务记录组织起来,让团队围绕同一项工作共享状态、完成交接。

01 / 具体方案

围绕业务连接数据与流程。

01

共享业务记录

解决的问题
多份表格各自维护,同一客户或项目出现不同状态。
需要的资料
现有表格与系统字段、重复记录、状态定义、更新人员。
我们怎样做
清理重复数据,设计唯一编号和共同字段,配置统一登记与更新方式。
带来的价值
同一事项有共同来源,减少反复核对。
如何验收
样本记录能对账,修改有负责人和时间,导出方式可用。
02

任务流转与业务看板

解决的问题
交接靠消息,进度与逾期任务不容易发现。
需要的资料
岗位、流程步骤、分派规则、截止时间和异常处理要求。
我们怎样做
配置任务状态、责任人、提醒和交接;形成按角色查看的业务看板。
带来的价值
下一步有安排,负责人看得见任务与异常。
如何验收
走完正常、逾期和退回路径,检查提醒、权限和状态一致性。
03

工具连接与业务统计

解决的问题
不同工具重复录入,报表依赖手工拼接。
需要的资料
工具清单、可用接口或导出格式、字段映射、统计口径。
我们怎样做
评估必要连接,采用配置、导入或接口集成;明确失败补录、对账和恢复方式。
带来的价值
减少重复操作,统计有可追溯的来源。
如何验收
核对样本一致性、重复触发与失败恢复;记录第三方费用和限制。

02 / 企业数字化基座

让同一条业务信息,
成为协作的共同依据。

数据与资料经过统一规则和权限,支持客户任务、项目流转与资料查询
业务使用客户任务 · 项目流转 · 资料查询
共同规则编号 · 字段 · 权限 · 版本 · 留痕
信息来源客户与项目记录 · 文档 · 业务规则
解决的问题
同一信息有多份版本、工具间字段不一致、资料与规则没有维护人,导致协作反复核对。
具体形态
整理后的现有工具组合、共享数据与资料目录,或必要的轻量系统与连接。
业务好处
一条需求能关联客户、负责人和跟进任务;同一依据被协作流程复用,状态与变更可追溯。
建设边界
按选定业务范围建设;不要求替换全部系统,也不把基座作为每个项目的必选项。

需要哪些数据

先确认来源、口径和维护人。

数字化基座资料清单 · 示例范围
数据类别必要字段示例来自哪里用于什么
客户与需求客户编号、需求编号、内容、来源、状态、负责人客户台账、客户管理系统、需求登记识别同一客户,关联需求与后续任务
组织与岗位人员、角色、可见范围、分派关系组织名单、岗位分工确定谁处理、谁复核、谁可以查看
流程与规则触发条件、状态、交接要求、提醒期限业务流程、负责人确认的规则分派任务,检查缺项与逾期
资料与知识文档编号、主题、版本、生效状态、来源、维护人共享文档、产品与服务资料使用现行依据,维护和查询资料
运行与变更事件编号、操作人、时间、状态变化、失败原因系统事件与操作记录追踪协作、统计进度、排查与恢复

只整理选定业务所需的数据。先明确来源与使用权限,再清理重复、缺项和旧版本;联系人等资料按业务必要范围管理,不要求收集全公司数据。

在系统里怎样运行

客户需求进入管理系统后,
生成一条跟进工作流。

  1. 登记需求关联客户编号,核对必填字段
  2. 匹配规则按业务类型分派负责人
  3. 创建任务生成跟进动作与截止时间
  4. 更新状态记录沟通,确认交接或退回
  5. 形成留痕看板显示进度,历史支持追踪
基座提供
统一的客户与需求编号、人员权限、分派规则和状态定义。
系统执行
客户管理系统保存记录、分派任务和显示状态;可以利用现有系统功能,必要连接按可用接口或导入方式实现。
异常处理
必填缺项先补充;找不到负责人进入待分派队列;逾期提醒负责人;重复事件按需求编号与事件编号识别。
人工确认
业务人员确认需求内容,管理人员处理特殊分派,交接人员确认接收。
操作客户需求工作流演示

03 / 交付与验证

连起来,还要用得起来。

交付成果
数据结构与字典、资料目录、协作流程和权限、工具配置或必要连接、导出与恢复指引、培训和试用记录。
验收内容
样本数据一致;一轮真实协作能闭环;权限正确;缺项、逾期和失败可处理;维护人员能更新和导出。
投入事项
数据清理与迁移、现有工具能力、第三方许可、配置或开发、培训和后续运行责任。
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